WSPÓLNA DROGA DO ZMIANY
Zbuduj silną pozycję w organizacji
Obszary, w których najczęściej wspieram liderów i specjalistów IT:
Widoczność i autorytet
Nauczysz się świadomie komunikować swoje kompetencje, pomysły i osiągnięcia, by budować silniejszą pozycję w zespole i organizacji.
Komunikacja liderska
Przełamiesz opory przed wystąpieniami publicznymi, prezentowaniem projektów przed kadrą zarządzającą oraz wejdziesz z odwagą w trudne dyskusje.
Zarządzanie feedbackiem
Dowiesz się, jak konstruktywnie analizować i wykorzystywać otrzymywane oceny zwrotne, a także jak odważnie dawać szczery feedback innym.
Strategia kariery
Zaplanujemy Twoje dalsze kroki w strukturach wielozespołowych, przygotujemy profesjonalne CV i przejdziemy przez skuteczne przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych.
Zarządzanie sobą
Wypracujesz metody lepszego zarządzania własnym czasem, zadaniami i energią w dynamicznym środowisku projektowym.

Czym różni się coaching od mentoringu?
Coaching to proces, który pomaga lepiej zrozumieć siebie, uporządkować myśli i znaleźć własne sposoby działania, zgodne z Twoimi potrzebami i wartościami. W life coachingu oraz coachingu ADHD nie daję Ci gotowych recept. Poprzez rozmowę i trafne pytania wspieram Cię w budowaniu skutecznych strategii, osiąganiu celów i wykorzystywaniu własnych zasobów. Wierzę, że masz w sobie więcej odpowiedzi, niż może się na pierwszy rzut oka wydawać – moja rola polega na pomocy w ich odkryciu.
Mentoring to z kolei forma wsparcia oparta na dzieleniu się doświadczeniem, wiedzą i praktycznymi wskazówkami. Jako mentor wnoszę swoją perspektywę i sprawdzone rozwiązania (np. w biznesie, karierze czy układaniu procesów), pozostawiając Ci pełną decyzyjność. Dzięki temu możesz skorzystać z moich doświadczeń, szybciej znaleźć własną drogę i uniknąć części błędów.

Praktyka biznesowa zamiast teorii
Nie pracuję według sztywnych szablonów. Łączę podejście coachingowe (uważne słuchanie, zadawanie pogłębiających pytań) z twardym, 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu procesami i ludźmi w IT. Osadzam narzędzia rozwojowe w realiach, w których liczą się relacje, komunikacja oraz odwaga w zabieraniu głosu.
Sesje prowadzę w języku polskim oraz angielskim, online lub stacjonarnie w Warszawie.
Cennik mentoringowy:
1. Sesja indywidualna (60 minut) – 350 zł
2. Pakiet 4 indywidualnych spotkań – 1250 zł
3. Pakiet 6 indywidualnych spotkań – 1850 zł
4. Sesja biznesowa (60 minut) – 400 zł
5. Pakiety sesji biznesowych do uzgodnienia
Minimalna sugerowana liczba sesji to 4 spotkania, już po pierwszej rozmowie wstępnej będziesz wiedzieć, czy to jest dla Ciebie i czy będzie się nam dobrze wspólnie pracowało.
Co mówią ci, którzy podjęli wyzwanie?
Masz pytania? Tutaj znajdziesz odpowiedzi
Czy ten mentoring jest przeznaczony tylko dla managerów, czy również dla osób na stanowiskach technicznych?
Mentoring jest skierowany zarówno do obecnych liderów i managerów, jak i do doświadczonych specjalistów technicznych (Seniorów, Architektów, Leadów), którzy chcą rozwijać swoje kompetencje miękkie, zarządcze i komunikacyjne, aby skutecznie budować swoją pozycję w organizacji.
Czy pomagasz w przygotowaniu do konkretnych, trudnych sytuacji w korporacji, np. rozmowy o awans czy oceny rocznej?
Tak, praca na realnych case’ach to fundament mojego mentoringu. Możemy wspólnie przeanalizować otrzymany przez Ciebie feedback, przygotować strategię rozmowy o podwyżkę/awans lub przećwiczyć prezentację dla wyższej kadry zarządzającej.
W jakim języku prowadzone są sesje i czy pracujemy na realiach międzynarodowych?
Sesje prowadzę swobodnie w języku polskim oraz angielskim. Ponieważ ponad 25 lat spędziłam w międzynarodowych strukturach technologicznych, doskonale rozumiem specyfikę pracy w globalnych zespołach i wielokulturowych organizacjach IT.
